Case | Hydro

Hydro er et førende aluminium- og energiselskab, der opbygger virksomheder og partnerskaber for en mere bæredygtig fremtid. Selskabet udvikler industrier, der betyder noget for mennesker og samfund. Siden 1905 har Hydro omdannet naturressourcer til værdifulde produkter for mennesker og forretningslivet og har således skabt gode og sikre arbejdspladser for deres 31.000 medarbejdere på mere end 140 lokationer i 40 lande.

Udgangspunkt:​

• Ny strategi og ambitioner for fremtiden​
• Ønske om at blive ‘mere ens end forskellige’ og løfte ledelsen til næste niveau​
• Ønsker en samlet ledelse i organisationen ​
• Målsætning om en fælles ramme, mindset og ‘sprog’ med best practices for ledelse​

Udfordringer:​

• Lokal selvstyre i og mellem afdelinger af historiske grunde​
• Variation i ledelse medfører en uensartet måde at håndtere udfordringer på i hverdagen ​
• Fokus på resultater fjerner fokus på den (ledelses)adfærd, der sikrer resultaterne​
• Lederne løser problemer, i stedet for at ændrer den adfærd, der skaber problemerne​

Proces:​

• Opstart og analyse, der afdækker nuværende niveau, fremtidige krav og gaps i adfærd og kultur​
• Interview og observationer af ledere og medarbejdere ​
• Connecting the dots med udvikling af adfærdsdesign på forventelige hændelser i ledelse​
• Afrapportering af indsigter og ‘alignment’ med MT og ledergruppe​
• Udrulning og forankring gennem ledertræning og eksekveringsstøtte​

Udbytter og sidegevinster:​

• Frigjort ledelsestid og mindre tilbageløb​
• Fælles sprog, værktøjer og fokus på tværs af organisation og lokationer​
• Træning i konkret brug og forankring af værdiskabende lederadfærd i hverdagen​
• Lederne ved ‘hvordan’ de dygtiggøre medarbejdere og sig selv med  større effekt, hurtigere​

Tipping points:​

• Fælles ledelsesstil og mindset guider og motiverer adfærden i hverdagen​
• Stejl læringskurve, øger engagementet og arbejdsglæden​
• Ansvarsfølelse og samarbejde accelereres gennem analog og digital påvirkning af adfærd​