NY STRATEGI OVERSAT TIL BEST PRACTICES I LEDELSE

Udfordringer:
• Lokal selvstyre i og mellem afdelinger af historiske grunde
• Variation i ledelse medfører en uensartet måde at håndtere udfordringer på i hverdagen
• Fokus på resultater fjerner fokus på den (ledelses)adfærd, der sikrer resultaterne
• Lederne løser problemer, i stedet for at ændrer den adfærd, der skaber problemerne

Løsning:
• Opstart og analyse, der afdækker nuværende niveau, fremtidige krav og gaps i adfærd og kultur
• Interview og observationer af ledere og medarbejdere
• Connecting the dots, afdækning af barrierre og potentialer med anbefalinger samt udvikling af adfærdsdesign
•Afrapportering af indsigter og ‘alignment’ med MT og ledergruppe
• Udrulning og forankring gennem ledertræning og eksekveringsstøtte

Resultater:
• Frigjort ledelsestid og mindre tilbageløb
• Fælles sprog, værktøjer og fokus på tværs af organisation og lokationer
• Træning i konkret brug og forankring af værdiskabende lederadfærd i hverdagen
• Lederne ved ‘hvordan’ de dygtiggøre medarbejdere og sig selv med større effekt, hurtigere

Hydro Extrusions Denmark
Hydro har en ekstruderingsfabrik i Tønder der producerer aluminium profiler til et hav af anvendelsesområder. Herfra ekstruderer og sælger vi aluminiumprofiler til det danske marked, ligesom vi har eksport til blandt andet Tyskland. Aluminiumprofilerne leveres enten i rå tilstand eller med overfladebehandling og eventuelt mekanisk bearbejdning.

Extrusions Tønder udvikler og producerer mere end 30.000 tons aluminiumprofiler årligt med to ekstruderingslinjer (P16 og P22) og med 280 ansatte. Derudover har Extrusions egen fabrikationslinje og sørger for den rigtige overfladebehandling til dit innovative produkt.

Fakta
• Grundlagt i 1975
• 280 medarbejdere
• Over 500 aktive kunder i automotive og industri
• Certificeret i henhold til: ISO standarderne 9001, 14001, 45001 og 50001, såvel som IAFT16949 og EN15088
• ASI (Aluminium Stewardship Initiative) standarderne: Chain of Custody & Performance

Vi fandt nålen i høstakken!!

Udfordringer:
• Der har ikke tidligere været en IT strategi
• De enkelte afdelinger indkøber selv ”stand-alone” systemer, som afhjælper deres her-og-nu udfordringer
• Ingen interne IT kompetencer – alt er outsourcet
• Behov for en der samler IT hos DELPRO – en Digitaliseringsansvarlig
• Specialister er svære at tiltrække – da de ikke ser jobopslagene

Løsning:
•Foranalyse med såvel DELPRO som deres eksterne IT partnere
• Skabe overblik og forståelse for opgaven – hvor er de reelle udfordringer
• Struktureret search proces gennem netværk og eget udviklet stifindersystem for at afdække, hvor de umiddelbart rigtige kandidater er ansat
• Præsentation af kvalificerede kandidater med primært fokus på at få afklaret de faglige kompetencer
• Slut præsentation af kandidater med udvalgte ledere og interessenter hos DELPRO for at afstemme kemi og forventninger

Resultater:
• Styret search proces, som sikrer direkte dialog med relevante kandidater
• Kvalificeret kandidatfelt med reel interesse i jobbet
• Afstemning af såvel de faglige og personlige egenskaber – på trods af, at DELPRO ikke har specialist indblik i IT
• Stærk profilering af DELPRO i et presset kandidatmarked

DELPRO A/S er godt på vej til at være den førende danske partner og leverandør på markedet for entreprenøropgaver i relation til transmission og distribution af elektrisk energi og data. Vi er landsdækkende med hovedkontor placeret i Vamdrup ved Kolding. Derudover har vi afdelinger i England, Polen, Frankrig og Holland. Selskabet beskæftiger ca. 220 medarbejdere.

FORANKRING AF NY ADFÆRD ØGER PRODUKTIVITETEN OG ARBEJDSGLÆDEN

Udfordringer:
• Vækst ambitionerne kan ikke nå målene med nuværende adfærd og kultur
• Forskellige opfattelser af kunder, samarbejde, ledelse og proaktiv adfærd
• Medarbejdere efterspørger tydeligere forventningsafstemning, kommunikation og lederskab
• Store udsving i resultater og performance

Løsning:
• GAP analyse af værdikæden Interview og observationer før, under og efter 1:1 og 1: flere møder
• Kortlægning af potentialer og barrierer
• Afrapportering af indsigter og ‘alignment’ med ledergruppe og organisation
• Udrulning og forankring gennem workshops, træning og eksekveringsstøtte på 1:1 og møder

Resultater:
• Etablering af en træningskultur med afsæt i strategien og værdi sættet
• Best practices er integreret og forbedrer samarbejde, teknologi, processer, arbejdsgange og ledelse
• Fælles ledelsesstil, sprog og mindset giver retning og inspirerer til den rigtige adfærd i hverdagen
• Organisationen påvirkes løbende med succeshistorier

JEVI er en førende leverandør af eltekniske varmeløsninger til det globale marked.
Hos os får du rådgivning og sparring på din varmeudfordring, og vi skræddersyr en løsning, der matcher dine behov. Vores medarbejdere har en relevant teknisk baggrund, viden og knowhow, som sikrer høj kvalitet i udvikling, produktion og test af den enkelte løsning.
Hos JEVi får du electrical heating technology leveret præcis der, hvor du har behov for det. Designet og produceret i Danmark af en industrileder med mere end 80 års erfaring.

En del af NIBE Group
JEVI er ejet af svenske NIBE Industrier AB – NIBE Group,Eksternt link, åbner i nyt vindue. der er en af verdens største leverandører af miljøvenlige og energieffektive løsninger til forretningsområderne: Climate Solutions, Element og Stoves, hvor en række selvstændige selskaber varetager udvikling, produktion og salg inden for deres forretningsområder.

FLERE AF DE RIGTIGE KOLLEGAER

I IT verdenen er det nemt at finde et job og kampen om digitale medarbejdere er de seneste år intensiveret.

”Vi må hele tiden være på forkant og møde kandidater på en god måde”
I processen har Uptime Development været på udkig efter en partner, som kunne hjælpe med at professionalisere processen med et kvalificeret kandidatfelt med både passivt og aktivt jobsøgende. Samtidig har det eksterne benchmark og sparring været med til at udvikle Uptime Developments organisation, og de har fået frigjort ledelsestid pga. færre forstyrrelser i dagligdagen og tidskrævende rekrutteringsforløb.

”Rekruttering gennem Selectors, har gjort eksekvering af de planer og mål, vi har sat os, lettere at nå”

Om Uptime Development A/S
I Uptime udvikler vi intelligente IT-løsninger, der gør en forskel for virksomheder og mennesker. Vores løsninger skal forenkle og optimere processer, skabe arbejdspladser og gøre arbejdslivet og digitale hverdagshandlinger lettere for os alle sammen.

I Uptime har vi kapaciteten, ekspertisen, erfaringen og et solidt økonomisk fundament til at udvikle, videreudvikle og drifte store, krævende og komplekse IT-løsninger. Vores samarbejde med kunder som dig er et strategisk partnerskab båret af ærlighed, åbenhed, transparens og gensidig tillid. Når vi rådgiver dig til en løsning, gør vi det fordi, vi mener, det er det rigtige og mest optimale for virksomheden.

Vi engagerer os 100 % i din virksomhed og er dygtige til at forstå dine behov og forretning. Vi arbejder for kunder, der som dig har tilbagevendende opgaver og økonomiske muskler til at udvikle din virksomhed. Vi har den nødvendige tech stack og dygtige projektleder, der får dit IT-projekt i mål.

CASE på vej

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum

Udfordringer:
• Markedet efterspørger nye HV alu-ladekabler til el-biler, uden at have besluttet sig for den tekniske løsning
• Det kræver en strategi, der ‘aligner’ produkt, positionering, suppy chain, organisation og kompetencer
• Kvalitet, leveringssikkerhed og ‘speed to market’ af skræddersyede HV-ladekabler er et afgørende konkurrenceparameter r
• Konkurrencen på HV-ladekabler er præget af allerede eksisterende globale aktører med høj HV-viden
• Nye HV-løsninger og fornyede krav fra OEM’er kræver ny kommerciel adfærd og kompetencer i hele værdikæden

Løsning:
• Opstart med koordinering og indsigt i mål, værdier, KPI’s analyse, (markeds)analyser og strategi
• Co-lab og design af form, temaer og indhold i strategiprocessen
• Afdækning og ‘alignment’ af markedsposition, produkt, leveringstid og segmentering
• Workshops med roadmap, prioritering, målsætninger, Business cases, onepagers og Must-Win-Battles
• Research og kalibrering af kommunikation, struktur, begreber og definitioner til implementering
• Implementering og eksekvering af strategi og MWB mv.
• Afstemning og forankring af aktiviteter med løbende læringer og tilpasninger

Resultater:
• Sammenhæng og kvalitet i samarbejdet mellem OEM, ledelse og organisation på tværs
• Strategiværktøjer til enkel og effektfuld implementering
• Strategien er blevet omsat til målrettede handlinger
• Øget agilitet og ensartethed i organisationen har givet større værdi for OEM’er og Hydro Precision Tubing
• Strategien er blevet omsat til målrettede handlinger

Hydro Precision Tubing Tønder
Hydro har en aluminiumsfabrik i Tønder, der fremstiller profiler til kunder primært inden for bilindustrien og HVACR. Vores produkter bruges i køle/varmesystemer og i HVACR-systemer, og vi leverer ligeledes aluminiumskabler til strømoverførsel. Fra fabrikken leverer vi både til lokale, nationale og globale kunder.

Hydro Precision Tubing Tønder har mere end 30 års erfaring med at udvikle og fremstille ekstruderede og præcisionstrukne rør og profiler, som er produceret i aluminium. Hydro tilbyder aluminiumsløsninger til din virksomhed - lige fra svejsede rør til fremstilling til montering. Vores tilbud omfatter bl.a. stempling, udtynding og formning m.m. Læs mere om vores aluminium her.

Fakta
• Founded in 1990
• 430 employees
• 4 locations - Tønder, Bredebro, Bedsted and Løgumkloster
• Produces precision drawn tubes, extruded thin-walled profiles, coiled products, cables, structural parts, profiles for engine coolers and electric cars, Hycot® PA12 and much more
•Certifications: IATF 16949, ISO 50001, ISO 14001 ASI Certified (Aluminium Stewardship Initiative)

FRA STRATEGI TIL EKSEKVERING

Udfordringer:
• Ny ejerkreds, nyt firmanavn og identitet fra DLG Connect til Terra Connect
• At skyde med spredehagl uden strategi fungerer ikke i et konkurrencepræget marked i vækst
• Bestyrelsen har forskellige holdninger og meninger om mål og forretningsmæssige prioriteter
• Svært at opsamle og udarbejde en strategi uden en strategiproces
• Terra Connect har uudnyttet kapacitet i organisationen

Proces:
• Interviews og ‘alignment’ af strategiforløb
• Gennemførsel med øvelser både før, under og efter sessions
• Analyse 360 og udarbejdelse med grafiske værktøjer og prioriteringer
• Implementeringsplan og roadmap med Must Win Battles udrullet i organisationen
• Synliggørelse og forankring af handlingsplaner i hverdagen med definerede aktiviteter
• Løbende opsamling og nudging af ledere og bestyrelse

Resultater:
• Større sammenhængskraft og samarbejde mellem bestyrelse og ‘hele’ organisationen
•Fokusområder og mål skaber fremdrift og mulighed for at eksekvere strategien
• Strategien påvirker adfærden og omsættes til hverdagens handlinger
• Involvering og ejerskab med nye rutiner, skinner igennem overfor kunderne
• Øget indflydelse og fremdrift i organisationen giver stolthed og motivation i organisationen

Tipping points:
• Ansvar og involvering ‘lidt, men tit’ i hverdagen
• Stejl læringskurve og dygtiggørelse via synlighed af strategi, mål og aktiviteter
• Vær tro mod strategi og MWB. Hellere være mere for færre aktiviteter.

”Vores ambition var at fastsætte Terra Connects langsigtede mål, på alt det vi ønsker at blive, og ønsker at nå. Vores nye strategi skaber rammerne for bedre udnyttelse af kapacitet og ressourcerne mod et fælles mål, og sætter retning for alles handlinger”

Peter Søby
Adm. Direktør og bestyrelsesmedlem
Terra Connect ApS

Terra Connect er én af Danmarks mest erfarne IT virksomheder inden for landbrugssektoren, hvor de leverer komplette IT-løsninger til deres kunder i tæt samarbejde med blandt andet leverandører af staldmekanisering og softwareløsninger.

Det betyder, at man som kunde ikke skal tænke på hvilken hardware, kabling med mere, der skal benyttes, men blot gøre sig klart hvilke behov, der skal opfyldes.

Terra Connect blev grundlagt i 2000 og beskæftiger i dag 18 medarbejdere på deres hovedkontor i Vissenberg.

FRA GAP-ANALYSE TIL BÆREDYGTIG ADFÆRD OG KURS

Udgangspunkt:
• Elvstrøm Sails har gennemført flere opkøb og har mere end 60 års passion for sejl
• Elvstrøm Sails ambition er at styrke positionen som den foretrukne sejlmager
• Er på 4 lokationer i 4 lande, ca. 350 FTE
• Strategien ‘Best in class’ stiller skarpt på bæredygtighed, leveringsperformance, kvalitet, medarbejdertilfredshed og One Company

Udfordring:
• Implementering af ny strategi og de nye værdier i adfærd og kultur
• Strategi, værdier og retning skal kommunikeres klart til hele organisationen, og skal derfor indkorporeres som en del af virksomhedens daglige ledelse
• Varieret ledelseserfaring i ledergruppen

Proces:
• Deep-Dive i strategi, medarbejdertilfredshedsmålinger, planer og processer m.fl.
• Dybdeinterview og observationer ‘live’ af nøglepersoner og ledere
• Bearbejdning af al indsamlet data samt afrapportering
• Udrulning og forankring gennem ledertræningsprogram og coaching

Konkrete udbytter:
• Alignment i ledergruppen
• Strategi og værdier oversat til konkret lederadfærd og aktiviteter
• Fælles sprog, værktøjer og mindset
• Ny opfølgningsmetode og frekvens der forbinder og forankrer strategi og lederadfærd

Tipping points:
• Gap analyse, der afdækker årsager og giver et fælles billede af, hvor skal ES skal hen og hvor de er i dag
• Varig effekt nås ved bevidste handlinger i hverdagen ‘lidt, men tit’
• Fælles referenceramme for ledere
• Artefakter ‘best practices’ der forbinder værdi, adfærd og kultur sammen

”Ofte får man lidt eller det forkerte ud af denne slags projekter – men vi må konstatere at ledergruppen tog godt imod og var meget positive og alignet bagefter”

Morten Gantriis Sørensen
CEO
Elvstrøm Sails A/S

Elvstrøm Sails er en verdensomspændende sejlmagervirksomhed, som blev etableret i 1954 af sejlsportsudøver og OL-guldmedaljevinder, Paul Elvstrøm og er blandt historiens ældste sejlmagere.
I dag beskæftiger Elvstrøm Salis 300 medarbejdere på hovedsædet i Aabenraa samt i afdelingerne i Frankrig, England og Tunesien.
Ambitionen er at inspirere sejlere og give dem mulighed for at udleve deres drømme og eventyrlyst. Derfor designer og producerer de hverdag bæredygtige sejl til både og yachts, hvor hvert sejl er individuelt tilpasset kundes ønsker og behov.
Tilgangen er at gøre sejlproduktion mere bæredygtig. Det handler ikke kun om deres produkter og materialerne, de bruger. Det handler i høj grad også om de ressourcer, de bruger hver dag til at producere vores sejl.

FRA STRATEGI TIL EKSEKVERING

Udfordringer:
• Ambitiøs vækststrategi med et hurtigt gearskifte i salg og kundeservice på agendaen
• Vil etablere en trænings-og performancekultur med tættere på ledelse
• Er i et marked med pres på priser og produkter
• Ønsker at eksekvere en strategi, som er forankret i kundeorienteret adfærd

Løsning:
• Indsigt i strategi, mål, analyser, Unique positionering
• Interview af ledere, specialister og helsevejledere med observation af adfærdsvurdering
• GAP-analyse på potentialer, barrierer og kortlægning af ‘best practices’
• Træning af ledere/TTT i indsalg, superbrugeradfærd og dygtiggørelse af andre
• Co-træning af teams i samtalestruktur, invitationsspørgsmål, rådgivningsdialog og struktureret vidensdeling
• Realtime observationer med feedback på 1:1 og 1:flere

Resultater:
• Best practice eksempler, der forklarer værditilbuddet unikt
•Den unikke proces med gap analyse, framework, konkrete eksempler, train the trainer m.m.
• Anvendelig værditilbud/CVP og USP’er i alle kundedialoger
• Træning ‘lidt, men tit’ sikrer, at vi træner det rigtige, rigtigt

Skandinavisk kvalitet siden 1983

Frøet til Wellvitas succes blev sået i Danmark for over 40 år siden af Torben Pedersen. En lille familieejet virksomhed slog rod, voksede sig større og var snart baseret i hele Skandinavien.

I dag er Wellvita en helsekostvirksomhed med salg i Danmark, Sverige, Norge, Finland, Tyskland, Holland og Belgien. Vores hovedsæde ligger i Esbjerg, hvor det hele startede, og derudover er vores 70 medarbejdere fordelt ud over kontorer i København, Jonsered, Åmli og Kirkkonummi.

Men gode priser og en velfungerende hjemmeside er ikke den eneste grund til Wellvitas succes. Den altafgørende årsag er, at vores effektive produkter ikke står alene. Vi prioriterer personlig og let tilgængelig rådgivning gennem vores dygtige helsevejledere, som sidder klar ved telefonerne alle hverdage. Hos dem får du gode råd, klar tale og tilpassede helseforløb.

FÆLLES SPILLESTIL ØGER MEDARBEJDERTRIVSLEN OG SAMSPILLET PÅ TVÆRS

Udfordringer:
• Strategien stiller krav til mere værdiskabende adfærd blandt ledere og medarbejdere
• Svært at være proaktive og værdiskabende uden et klart billede af den forventede adfærd
• Følelsen af konstant travlhed og underbemanding
• Svært at dygtiggøre sig uden en fælles referenceramme i en travl hverdag

Løsning:
• Indsigt i strategi, mål, analyser, jobbeskrivelser
• Interview af ledere og medarbejdere med observation status, teammøder og 1:1 mv.
• Adfærdsanalyse med potentialer, barrierer i adfærd med anbefalinger
• ‘Alignment’ med workshop og træning i konkrete situationer fra hverdagen
• Eksekveringsstøtte med feedback og coaching af ledere

Resultater:
• Enkel og brugbar anvisninger på fra og til i ‘hvordan’ de bedste siger og gør
• Øget produktivitet med mere ensartet og agil adfærd på tværs af afdelinger
• Lønsom adfærd og mindset er afdækket og beskrevet i adfærdsdesign
• Et fælles billede af ‘what good looks like’ i adfærd

”Potentialet er betydeligt, og det er vi i gang med at forløse nu – as we speak”

Hydro Extrusions Denmark
Hydro har en ekstruderingsfabrik i Tønder der producerer aluminium profiler til et hav af anvendelsesområder. Herfra ekstruderer og sælger vi aluminiumprofiler til det danske marked, ligesom vi har eksport til blandt andet Tyskland. Aluminiumprofilerne leveres enten i rå tilstand eller med overfladebehandling og eventuelt mekanisk bearbejdning.

Extrusions Tønder udvikler og producerer mere end 30.000 tons aluminiumprofiler årligt med to ekstruderingslinjer (P16 og P22) og med 280 ansatte. Derudover har Extrusions egen fabrikationslinje og sørger for den rigtige overfladebehandling til dit innovative produkt.

Fakta
• Grundlagt i 1975
• 280 medarbejdere
• Over 500 aktive kunder i automotive og industri
• Certificeret i henhold til: ISO standarderne 9001, 14001, 45001 og 50001, såvel som IAFT16949 og EN15088
• ASI (Aluminium Stewardship Initiative) standarderne: Chain of Custody & Performance

VI FIK EN STÆRK ØKONOMICHEF, DER KUNNE BALANCERE MELLEM AT VÆRE DYBDEGÅENDE SPECIALIST OG STRATEGISK SPARRINGSPARTNER !

Udfordringer:
• Få skabt overblik i de enkelte processer i forbindelse med etablering af ny fabrik i Polen – helt ned i produktionsflow, kostpriser og korrekte masterdata
• Behov for strategisk indblik, samtidig med at agere hands-on
• Etablere forretnings understøttende IT rutiner

Løsning:
• Skabe indblik i forretningen og de reelle udfordringer
• Forstå balancen mellem jobbets hands-on opgaver og ledelses rollen
• Sikre tilpas specialisttilgang uden at tabe helikopteroverblikket


Resultater:
• Styret search proces, som sikrer direkte dialog med relevante kandidater
• Kvalificeret kandidatfelt med reel interesse i jobbet
• Afstemning af såvel de faglige og personlige egenskaber, der også har erfaring med egenproduktion i Polen

”Vi havde en svær opgave med at finde en tung økonomi profil, der både kunne være interesseret i at arbejde operationelt og komme helt i dybden for at forstå forretningen, samtidig med at der skal skabes overblik, så direktionen og bestyrelsen kan træffe strategiske beslutninger, i et omskifteligt marked”. Opgaven er lykkes meget tilfredsstillende med en profil, der både fagligt og personligt er et super godt match”

Torben Dupont Rønlev
CEO
Fiberline Building Profiles A/S

Fiberline Building Profiles
Fiberline Building Profiles er et familieejet selskab, der gennem mere end 40 år har udviklet og produceret profiler i glasfiber, som primært anvendes i byggeindustrien som et bæredygtigt og pris effektivt alternativ til andre materialer.
Produktionen foregår på egen fabrik i Polen, hvor der er en veletableret organisation. Produkterne sælges som B2B eller gennem verdens største webshop for CE-mærkede glasfiber profiler.